美国州政府如何推动中美合作？万达投资美国下一步计划？IEIE中美未来发展峰会记者专访

[GCTV全球华视特约记者默涵报道]日前，IEIE中美未来发展峰会暨企业展览招聘会于在纽约Cipriani Wall Street圆满结束。本次峰会汇聚了各界中美知名企业行业精英，齐聚金融，地产，传媒，科技等各界巅峰人物。本台特约记者马默涵就以下方面问题采访了相关知名人士。

Ron Kim在纽约州议会代表第40 选区，包括Whitestone, Flushing 和Murray Hill 地区。2012年11 月首次当选后，他成为了第一位在纽约州当选的韩裔。Ron Kim在演讲中提到，美国是一个民主开放的国家，各个州的经济结构比较独立。如果想要建立商业联系，即使在某地区受阻也还是可以寻找其他州的机会。美国的经济大环境非常适合海外资本增值，Ron希望并且欢迎有更多的中国企业来美国寻求机会。

记者默涵近距离采访Ron Kim

记者问：作为法规制定者，您觉得美国政府应该做些什么来更好的支持海外投资落地美国呢？

Ron Kim: 近些年来美投资的海外投资人增多，这是非常可以理解的，一方面由于美国的经济长期呈稳定增长趋势，另一方面，美国的投资安全性和资金可控性相对较高。比如曼哈顿的地产市场，是全世界最稳定的市场之一，不仅中国，甚至全世界的投资人都争相进入。作为政府的代表，我们能做的就是保持市场开放，保证渠道畅通，尽量不设限，不过度征税，公平公正的对待每一位海外投资人。

记者问：您在演讲中提到了应该大力扶持法拉盛地区的经济，目前法拉盛地区主要靠餐饮娱乐业和地产业来拉动经济，除此之外，您觉得哪些行业需要关注呢？

Ron Kim: 我觉得教育板块是非常重要的。很多青年和少年移民美国是因为美国优秀的教育系统。就像我35年前来到美国， 当时并不懂英文，在经历了基本的语言培训之后才进入当地的公立学校就读。现在在美国有350万移民者有语言学习的需求，政府和社会各界有责任为他们提供帮助，保障教育系统的公开公平，让他们和其他人一样有受教育的机会。

行业精英专题讨论　记者对话万达美国投资公司财务总监贺鑫

贺鑫先生参与万达31亿美元对全球第二大电影院线AMC的收购和在芝加哥河东（River East）10亿美元“万达中心”的地产开发项目。贺鑫先生同时也是美中总商会芝加哥商会副会长。

记者问：万达收购AMC时，北美电影市场正值低迷，请问收购成功之后的AMC是否达到了万达的期待呢？

贺鑫：作为当时万达收购AMC唯一的股东代表，我可以分享一些万达收购AMC的原因，首先，万达收购AMC是一个战略并购。北美电影市场非常成熟，近三十年的平均增幅不会超过3%，收购美国的电影院线是万达扩大品牌影响力的极佳渠道；并且当时的AMC还是一个私有企业，这在一定程度上减小了收购的难度。收购成功之后，万达投入了上亿现金用来优化现有业务，外加万达的品牌加持，降低了融资成本，所以AMC在被收购后当年就实现了盈利，第二年实现了上市。这也再次证明了万达的全球眼光和品牌实力。

记者问：今年万达在芝加哥投资了大型房地产项目，请问在美国其他地区有什么投资计划吗？

贺鑫：万达集团已经注入资本在美国的芝加哥和洛杉矶地区，计划在未来五到七年内，在美国的一线大城市继续投7-8个项目，主要目的是引进万达的品牌酒店。值得一提的是，万达与其他中方投资者不同，万达自主经营地产和酒店业务，在做业主的同时也负责酒店的运营管理。

记者问：美国酒店行业成熟，独占鳌头的有万豪体系和SPG体系，并且长期看来酒店行业日趋融合，请问万达在美国经营自主品牌的战略考量是？除在地产和文化行业投资外，万达还重点关注行业？

贺鑫：是的，万达在4年前尝试过收购希尔顿，但是目前万达更趋向于经营维护自己的万达系列品牌酒店。万达酒店在万达体系里是全球化最早、最成熟的业态，比如酒店系的管理人员来自五湖四海，已经非常国际化了。在拓展业务到美国这个方面，万达是没有任何市场障碍和文化差异的。回答你的另一个问题，万达集团从事的业态非常齐全，投资遍布商业地产、旅游文化、电商和金融等。目前在美国已经投入了26亿美金在地产行业，另有100亿在文化方面。除此之外，万达集团的金融体系也实力雄厚，我们会根据市场需求灵活调整投资战略。